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江糧集團召開月度生產經營偏差分析會
       為落實2021年度經濟工作目標任務,系統分析1、2月份經濟運行情況,部署下一階段工作。3月29日上午,集團公司以視頻會議形式召開2021年第1次月度經營分析會議,集團公司副總經理戴云開主持會議。集團黨委書記、董事長何霞光,總經理張少巖、常務副總經理涂光輝、副總經理鄭銀球、紀委書記楊志遠、財務總監楊志清和集團機關各部門負責人在公司主會場,各單位班子成員和相關部門負責人在各單位分會場參加了會議。
       會上,企管部通報了集團公司1-2月份整體生產經營工作運行情況。各單位匯報分析了2021年1-2月經營工作運行情況,并結合自身實際提出了下個月的工作舉措,以及需集團公司層面協調解決的問題。
       集團公司總經理張少巖就如何開好月度生產經營偏差分析會及下一步工作提出了具體要求,他指出,月度生產經營偏差分析會是在現有的產銷協調會基礎上對會議召開的內容、質量進行完善優化,要求更高;各單位匯報要注重工作結果、實績,在偏差分析中要對照全年計劃認真分析,針對存在問題提出相應措施;集團公司企管部要站在集團層面上做好集團整體分析匯報,要結合集團自身實際情況從政策面及行業對標對表進行綜合研判,同時還要加強對集團公司整體經營計劃的調度執行和落實。他強調質量是產品力、品牌力和生命線。各單位要嚴把產品質量關,逐步建立起質量考核辦法納入年度考核指標;各單位要緊盯全年經濟指標任務達成落地,確保第一季度實現開門紅,為完成全年經濟目標任務打好基礎。
       集團黨委書記董事長何霞光肯定了各單位1-2月份的工作,對深圳分公司和樟樹油廠的一些工作亮點提出表揚并要求其他單位予以借鑒。他指出,集團公司總體銷售收入較去年同期有所增加,但距離今年目標任務仍有差距,利潤指標不理想。他要求,一是針對目前面臨困難和問題,各單位黨政主要領導要高度重視,要迎難而上,提前謀劃,早做準備,化危為機;二是生產經營單位要有創新思維,倉儲企業要提前做好產業化工作,生產經營單位要想方設法保住客戶;三是重點工作要緊盯目標不放松,各單位要緊緊圍繞著經濟目標責任狀開展工作;四是黨建、經營工作要高度融合,堅決杜絕“兩張皮”的現象;五是安全環保工作這根弦要時刻緊繃,要抓實、抓細。
        會議為完成全年集團經濟運行目標任務進一步統一了思想,明確了下個月的工作目標。